主流程阶段名称与目标；研发验证线与 CMC / 制造线并行
主题
RESEARCH MAP 01 / 研究地图
创新药研发全流程
学习中 · 截至 2026-08-20 · 因研究药明康德而建立- 问题
- 药好不好与药怎么造，怎样同时推进？
- 阶段
- 学习中
- 建立
- 2026-08-10
- 修订
- 2026-08-20
核心修订常规路径也不是“研究做到三期，再开始开发和生产”，而是研发验证线与 CMC / 制造线并行推进。合并分期、加速审批等例外需要在具体项目中另查。
QUESTION / 这页要回答什么
这页要回答什么
一款创新药从“疾病问题”到“商业化生产”，大致经历哪些阶段？每个阶段解决什么问题？哪些地方最容易失败、最需要外部能力介入？
STAGE / 当前研究阶段
当前研究阶段
前半段找对东西，后半段证明有效且能稳定生产
各阶段真实失败率、耗时与成本结构
按阶段标出外包角色，并补不同药物类型的 CMC 差异
OVERVIEW / 总览图
总览图
PARALLEL / 双线并行
一款药同时回答两类问题
下图按四个阶段对照两条线。同一阶段同时看“药好不好”和“能不能稳定造”。不表示所有药都严格按 I → II → III 推进。
研发验证线药好不好CMC 制造线能不能稳定造
02临床前 / IND
IND 要交制造与质量资料
03临床 I–III 期
每一期临床都需要合规样品
04上市申请 / 获批以后
NDA / BLA 同时审 CMC
获批后转入商业供货
PROCESS / 流程地图
按时间顺序走一遍
下面按时间顺序走一遍。先看正规说法，再看大白话：这一步到底在干什么、为什么不能跳。双线图说明两条线如何并行；这一节说明每一步自己在回答什么。
01
疾病问题 / 未满足需求
先确认要解决什么医学问题，而不是先找分子。
大白话：先想清楚病人到底缺什么药，再动手找药。否则后面全是瞎忙。
02
靶点发现与验证
找到可能干预疾病的生物学靶点，并验证它是否值得做药。
大白话：疾病链条上找一个“开关”。要证明拨这个开关真的有用，不是看起来相关而已。
03
Hit → Lead → PCC
从苗头化合物，到先导优化，再到候选药物。目标是找到“值得进入临床前”的分子。
大白话：先捞一堆可能管用的分子（Hit），再挑几个改得更好用（Lead），最后定一个“值得认真砸钱测”的候选（PCC）。
04
临床前研究
在人体试验前证明：药效、安全性、体内行为大致站得住。
常见支撑：药理、毒理、PK / ADME。
大白话：还没给人吃。先在细胞、动物上问三件事：有没有用、毒不毒、进身体后会怎样。
05
IND
向监管机构申请进入人体试验。不只是科学故事，也开始触及制造与质量体系。
大白话：向监管交作业：“我们准备在人身上试了。”要交安全证据，也要说清药是怎么做、怎么控质的。
06
临床 I 期
重点看安全与剂量，不是大规模疗效证明。
大白话：少数人先试。主问题不是“治好了吗”，而是“人吃得了吗、大概吃多少”。
07
临床 II 期
开始认真看初步疗效与适用人群。
大白话：扩大一点人数，开始看“好像有用吗、对哪类人更有用”。还不能算最终定论。
08
临床 III 期
大样本验证疗效与安全性，是高投入、高失败风险阶段。
大白话：大考。人多、钱多、时间长。这里翻车最贵，很多项目死在这一步。
09
NDA / BLA 与获批
监管审查疗效、安全性，也审查 CMC 与生产体系。
大白话：正式申请上市。监管不只看“有效”，还看你能不能稳定、合规地把药做出来。
10
商业化生产与上市后研究
稳定、合规、可放大地生产；并持续观察真实世界使用。
大白话：获批不是终点。要能大批量做出来，还要继续盯真实病人用了之后怎么样。
DISCOVERY / 发现
从疾病问题到候选药物
对应流程地图 01–03。这一段要先找对东西：病人缺什么、开关是不是真的、哪个分子值得认真往下做。逐步大白话见上方流程地图。
PRECLINICAL / 临床前
不是只看“会不会害人”
对应流程地图 04。临床前的目标是证明“值得申请在人身上试”。它不是证明药已经有效，更不是批准上市。
有没有效
在细胞或动物模型中观察是否产生预期作用。
毒不毒
识别可能的安全风险和可承受范围。
身体怎么处理
看吸收、分布、代谢和排泄等体内行为。
CLINICAL / 人体证据
I、II、III 期各回答什么
对应流程地图 06–08。典型常规路径常按 I → II → III 推进，但合并分期、加速审批等例外需要在具体项目中另查。
安全与剂量
人能不能承受，大致应该用多少。重点不是正式证明疗效。
疗效信号
开始认真回答有没有效果、哪些人可能更受益。很多项目在这里失败。
大样本验证
用更大样本正式验证疗效与安全性，通常也是最昂贵的临床阶段。
GATES / 监管关口
IND 与 NDA / BLA 不是同一扇门
MAKE / CMC 与制造
API 是东西，CMC 是工作体系，GMP 是工厂规矩
有效分子离上市还很远。从候选药物阶段起，CMC 就会与研发验证线并行，而不是最后才补上。
真正起作用的活性成分
API 是原料药，是“东西”。制剂则是把它做成片剂、针剂等病人能使用的形态。
怎么造、怎么检、怎么保证每批一样
覆盖路线、工艺、杂质、分析方法、制剂、稳定性、质量标准和放大等工作。
药品生产质量管理规范
人员、厂房、设备、记录、检验与放行都要合规、可追溯、可重复。
SUPPLY / 临床供货
临床样品已经属于生产供货
在 CXO 服务速记 里，开发是怎么造得出来，生产是真正造出来。I / II / III 期使用的样品都要按相应质量要求生产，所以制造不是三期结束后的事情。随着项目推进，工艺会继续优化，供货会从较小规模临床样品逐步走向更大规模。
APPROVAL / 上市申请
药有效，也必须能稳定生产
对应流程地图 09。NDA / BLA 不是只交临床结果。监管还要确认工艺、质量标准、生产设施和批次一致性。工厂与 CMC 体系不成立，药再好也不能稳定上市。
COMMERCIAL / 商业化
获批改变的是订单规模，不是生产供货的定义
对应流程地图 10。临床样品和商业大货都属于生产供货。区别主要在规模、持续时间和监管要求。项目成功后，后端订单往往更大、更长；这是 CXO 可能获得的后续结果，不代表它在前端和客户共同赌药成败。
UNDERSTANDING / 我的当前理解
我的当前理解
目前我把这条链路理解成两段：前半段是“科学上找对东西”，后半段是“证明它在人身上有效且能稳定生产”。越往后，资金、时间、失败代价越高；这也是为什么外包服务（尤其开发与制造能力）会变得重要。
我还没有把每个阶段的真实失败率、平均耗时和成本结构钉死。现在只建立“阶段地图”，方便后面往药明康德的业务位置上挂问题。
HANDOFF / 向外连接
这张图怎样连接其他节点
OPEN / 尚未解决
下一步需要证据的问题
当前学习模型
- 典型常规流程及 I / II / III 期的主要目标
- IND 与 NDA / BLA 在美国监管语境中的关口差异
- 研发验证线与 CMC / 制造线并行
- API / CMC / GMP，以及工艺开发与临床供货为何在临床前就开始；R/D/M 服务速记见 CXO 页
仍待补充
- 各阶段失败率、耗时和成本的可靠口径
- 不同药物类型在 CMC 与放大中的差异
- 哪些阶段最依赖 CRO，哪些更依赖 CDMO / CRDMO
- 中国与海外监管路径如何影响外包需求
NEXT / 后续研究方向
后续研究方向
- CMC / API 小地图已经挂在本页制造节点；下一步补不同药物类型在放大、杂质和分析上的差异。
- 把每个阶段可能的外包角色标注上去，再连到 CXO 与 CRDMO。
- 回到 药明康德档案，问：药明主要承接哪些环节？
REVISIONS / 重要修订
重要修订
| 日期 | 修订 | 原因 |
|---|---|---|
| 2026-08-10 | 建立初版流程地图 | 为理解 CRDMO 与药明康德建立前置基础 |
| 2026-08-11 | 总览图改为上下两张路径图谱 | 拆成上半程（到临床前）与下半程（IND 到上市 + CMC 线），便于分段理解 |
| 2026-08-20 | 由单线流程改为研发验证线与 CMC / 制造线并行 | 纠正“三期结束才出现 D/M” |
| 2026-08-20 | 把 IND、NDA/BLA、API、CMC、GMP 归入对应节点，并补回 10 步大白话 | 七问答案不再作为重复附录；原版讲法保留在流程地图和各节点下 |
证据状态本页目前是待公开一手来源逐项核验的教学模型。监管名词、分期例外、关键数据和公司判断如进入正式研究，需要回到相应监管文件、公司披露与可复查材料。